വാങ്ങൽ ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

കോർപ്പറേറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് വാങ്ങൽ, അതിൻ്റെ ചെലവ് ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഏകദേശം 60% വരും.ആധുനിക തിരുത്തൽ സ്റ്റൗവുകളുടെ വാങ്ങൽ ചെലവ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവിൻ്റെ അനുപാതം പോലെ ക്രമേണ വർദ്ധിക്കുന്ന പ്രവണതയ്ക്ക് കീഴിൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടുത്ത വിപണി മത്സരത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദന ചക്രം ക്രമേണ ചുരുങ്ങുന്നു.

വിപണി ആവശ്യകതയുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണവും ഉൽപന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിലവാരത്തിലുള്ള തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയും നിരാശാജനകമാണ്.അതേസമയം, കമ്പനികൾ സാങ്കേതിക നേതൃത്വത്തിലും വിപണി കുത്തകയിലും നിന്ന് ക്രമേണ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി വാങ്ങലിലേക്ക് തിരിയുന്നു, അതുവഴി പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രധാന സംഭാവന നൽകുന്നതിന് വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഉണ്ടാക്കാം?വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇത് എങ്ങനെ മികച്ച പ്രകടനം നടത്താം?ഇതെല്ലാം കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥവും ഫലപ്രദവുമായ സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു!

വാങ്ങൽ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, ആവശ്യമായ അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളോ ഉപകരണങ്ങളോ വാങ്ങുന്നതിൻ്റെ തത്വം വിശ്വസനീയമായ ഗുണനിലവാരം, ശക്തമായ സുരക്ഷ, കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി, സേവനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്, അതേസമയം വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുക.കമ്പനി നൽകുന്ന ദൗത്യം പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള പർച്ചേസിംഗ് വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ ഇവയാണ്.

കോർപ്പറേറ്റ് സംഭരണ ​​ചെലവ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ നാല് വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത് ചെലവ് ആസൂത്രണം, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ചെലവ് വിശകലനം, ചെലവ് അക്കൌണ്ടിംഗും വിലയിരുത്തലും;സംഭരണത്തിലെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിൻ്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ആസൂത്രണ ഘട്ടം ലക്ഷ്യമിടുന്നു, തുടർന്ന് സ്ഥാനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യത്തിന് ഊന്നൽ നൽകിക്കൊണ്ട് ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ നിരക്ക് വിലയിരുത്തൽ, മറ്റ് മാർഗങ്ങൾ, ചെലവ് നിയന്ത്രണം പോലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മറ്റ് വശങ്ങളിൽ മികച്ച പ്രകടനം നടത്തുക. , കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗും ചെലവ് വിശകലനവും വ്യക്തമായ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും.

ഒരു മികച്ച സംഭരണ ​​ഡയറക്ടർ സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയിൽ പല വശങ്ങളിൽ നിന്നും ആരംഭിക്കണം.സിസ്റ്റം നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ സംഭരണത്തിനുള്ള അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും സാങ്കേതിക തലത്തിൽ നിന്ന് സംഭരണ ​​ബിസിനസിൻ്റെ നിർവ്വഹണ ശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക, കൂടാതെ ഈ രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ നിന്നും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരുക, സംഭരണ ​​സ്വഭാവം സംബന്ധിച്ച സിസ്റ്റം നിർമ്മാണം, സാങ്കേതികമായി സമഗ്രമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയാണ് പ്രധാന വശം. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൊത്തം സംഭരണച്ചെലവ് നേടുന്നതിന് സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് കഴിവുകൾ.പർച്ചേസിംഗ് ഡയറക്ടറുടെ ബഹുമുഖമായ വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണം പ്രധാനമായും വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് വശങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്.

1. തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജ്‌മെൻ്റിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജ്‌മെൻ്റ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ നേട്ടങ്ങളെ പൂർണ്ണമായി സന്തുലിതമാക്കുകയും വിൻ-വിൻ സംഭരണം അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യമായി എടുക്കുകയും വിതരണക്കാരുമായുള്ള ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വേണം.പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വികസനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റ് മാതൃകയാണിത്.

1. വാങ്ങൽ എന്നത് ഒരു അസംസ്കൃത വസ്തു സംഭരണ ​​പ്രശ്നം മാത്രമല്ല, ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെൻ്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഉൽപ്പന്ന ഡിസൈൻ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയും ഉൾപ്പെടുന്നു.ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെയും മുൻഗണനകളുടെയും സംതൃപ്തി, വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഓരോ ലിങ്കിൻ്റെയും പ്രധാന ബോഡിയുടെ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെയാണ് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത്.ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളുടെ സാക്ഷാത്കാരം തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്.അതിനാൽ, പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​സങ്കൽപ്പത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത് തന്ത്രം ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് സഹായകമാണ്.

2. പ്രധാന കഴിവുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും സംയോജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആശയത്തിന് വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത സംയോജനം ആവശ്യമാണ്.ഒരു ഇടപാട് ബന്ധത്തിന് പകരം ഒരു ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ സഖ്യ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുക.അത്തരമൊരു ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് വിതരണവും ഡിമാൻഡും തമ്മിലുള്ള തന്ത്രപരമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്.വിതരണക്കാരൻ്റെ മൂല്യനിർണ്ണയവും മാനേജ്മെൻ്റും ഇനി മുതൽ ഇടപാടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, എന്നാൽ തന്ത്രം പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് ആദ്യം പരിഗണിക്കണം.സംരംഭകത്വം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം, കഴിവ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വശങ്ങളിൽ ഭാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3. വാങ്ങൽ ഒരു കടയല്ല, സപ്ലൈ മാർക്കറ്റ് വിശകലനം നടത്തണം.ഈ വിശകലനത്തിൽ ഉൽപ്പന്ന വില, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പന്ന വ്യവസായ വിശകലനവും ഉൾപ്പെടുത്തണം, കൂടാതെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യം പോലും പ്രവചിക്കുകയും വേണം.കൂടാതെ, വിതരണക്കാരൻ്റെ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം, കാരണം വിതരണക്കാരൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവ് ആത്യന്തികമായി സംഭരണ ​​ബന്ധത്തിൻ്റെ വിശ്വാസ്യതയെ ബാധിക്കും.ഈ പ്രശ്നങ്ങളെല്ലാം തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിൻ്റെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു.ഇത് പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​വിശകലന ചട്ടക്കൂടിന് (വില, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ) അപ്പുറം പോകുന്നു.

2. ചില സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
ആധുനിക എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതയാണ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ.എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടിയാണിത്.ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന, പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിവിധ മാനേജ്മെൻറ് ജോലികളുടെയും യുക്തിസഹമാക്കൽ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.വിജയകരമായ ചെലവ് നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥയാണിത്.ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ജോലികൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

1. സംഭരണ ​​അളക്കൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ.സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ അളവും ഗുണപരവുമായ മൂല്യങ്ങൾ അളക്കുന്നതിനും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കൃത്യമായ ഡാറ്റ നൽകുന്നതിനുമുള്ള ശാസ്ത്രീയ രീതികളുടെയും മാർഗങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് സംഭരണ ​​ചെലവ് നിയന്ത്രണം.ഏകീകൃത മെഷർമെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഇല്ലെങ്കിൽ, അടിസ്ഥാന ഡാറ്റ കൃത്യമല്ല, ഡാറ്റ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, കൃത്യമായ സംഭരണച്ചെലവ് വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും, അത് നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

2. വാങ്ങൽ വില നിലവാരമുള്ളതാണ്.ചെലവ് നിയന്ത്രണം വാങ്ങുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, രണ്ട് താരതമ്യ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വിലകൾ സ്ഥാപിക്കണം.ഒന്ന്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് വാങ്ങൽ വില, അതായത്, ഓരോ അക്കൗണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റിനും എൻ്റർപ്രൈസിനും ഇടയിലുള്ള മാർക്കറ്റ് അനുകരിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിപണിയുടെ വിപണി വില അല്ലെങ്കിൽ ചരിത്രപരമായ വില;രണ്ടാമത്തേത് ഇൻ്റേണൽ പ്രൊക്യുർമെൻ്റ് ബജറ്റ് വിലയാണ്, അത് എൻ്റർപ്രൈസിലാണ് ഡിസൈൻ പ്രക്രിയ കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭക്ഷമത ആവശ്യകതകളുടെയും വിൽപ്പന വിലകളുടെയും സംയോജനത്തിലൂടെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ റേറ്റുചെയ്ത വില കണക്കാക്കുന്നു.വാങ്ങൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും ബജറ്റ് വിലകൾ വാങ്ങലും ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകളാണ്.

3. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക.ഗുണനിലവാരം ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ആത്മാവാണ്.ഗുണമേന്മ ഇല്ലെങ്കിൽ, ചെലവ് എത്ര കുറഞ്ഞാലും അത് പാഴാണ്.വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണം എന്നത് യോഗ്യതയുള്ള ഗുണനിലവാരത്തിന് കീഴിലുള്ള ചെലവ് നിയന്ത്രണമാണ്.വാങ്ങിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരമുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രമാണങ്ങൾ ഇല്ലാതെ, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ കാര്യക്ഷമമായി നിറവേറ്റുന്നത് അസാധ്യമാണ്, ഉയർന്നതും കുറഞ്ഞതുമായ സംഭരണച്ചെലവ് മാത്രം.

4. സംഭരണ ​​ചെലവ് ഡാറ്റയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ.സംഭരണച്ചെലവ് ഡാറ്റാ ശേഖരണ പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കുക, കോസ്റ്റ് ഡാറ്റ അയച്ചയാളുടെയും അക്കൗണ്ട് ഉടമയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക, ചെലവ് ഡാറ്റ കൃത്യസമയത്ത് സമർപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, കൃത്യസമയത്ത് അക്കൗണ്ടിൽ പ്രവേശിച്ചു, ഡാറ്റ കൈമാറാൻ എളുപ്പമാണ്, വിവരങ്ങൾ പങ്കിടൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു;സംഭരണച്ചെലവ് അക്കൌണ്ടിംഗ് രീതി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും സംഭരണച്ചെലവിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക.

മൂന്നാമതായി, സംഭരണ ​​സമ്പ്രദായ തലത്തിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
1. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും ഗ്രേഡിംഗും ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കലും ഉൾപ്പെടെ, സംഭരണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക;യോഗ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരൻ്റെ മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, വിതരണക്കാരുടെ തലങ്ങളുടെ വിഭജനം, ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കൽ;കുറഞ്ഞ ബാച്ച് വലുപ്പം, സംഭരണ ​​ചക്രം, വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പാക്കേജിംഗ് അളവ് എന്നിവയുടെ സ്ഥിരീകരണം;വാങ്ങിയ വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ സാമ്പിളുകളും സാങ്കേതിക ഡാറ്റയും.

2. ബൾക്ക് പർച്ചേസിനായി ഒരു ബിഡ്ഡിംഗ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കണം.കമ്പനി വ്യക്തമായി ഒരു പ്രക്രിയ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ലേല പ്രക്രിയയെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി ലേലത്തിനും സംഭരണത്തിനും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ച് സാഹചര്യം ഒഴിവാക്കുന്നതിന്.ലേലം കഴിഞ്ഞു, ചെലവ് കൂടും.

3. ചിതറിക്കിടക്കുന്ന വാങ്ങലുകൾക്കായി പർച്ചേസ് ഇൻഫർമേഷൻ രജിസ്ട്രേഷനും റഫറൻസ് സംവിധാനവും നടപ്പിലാക്കുന്നു.വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പേരുകൾ, അളവ്, വ്യാപാരമുദ്രകൾ, വിലകൾ, നിർമ്മാതാവിൻ്റെ പേരുകൾ, വാങ്ങൽ സ്ഥലങ്ങൾ, ബന്ധപ്പെടാനുള്ള ടെലിഫോൺ നമ്പറുകൾ, മറ്റ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ റഫറൻസിനായി കമ്പനിയുടെ പരിശോധനാ വിഭാഗത്തിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കണം.കമ്പനിക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഒരാളെ മൂന്നാം കക്ഷിയായി അയയ്ക്കാം.സ്പോട്ട് ചെക്കുകൾ നടത്തുക.

4. സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ വികേന്ദ്രീകൃതമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും പരസ്പരം നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.വിതരണക്കാരുടെ പ്രാഥമിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം സംഭരണ ​​വകുപ്പാണ്, ഗുണനിലവാരവും സാങ്കേതിക വകുപ്പുകളും വിതരണക്കാരൻ്റെ വിതരണ ശേഷി വിലയിരുത്തുകയും യോഗ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.വിലകളുടെ മേൽനോട്ടത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനും സാമ്പത്തിക വകുപ്പിന് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന നേതാക്കളുടെ അംഗീകാരത്തിലൂടെയാണ് പണമടയ്ക്കൽ.

5. സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സംയോജനത്തിലൂടെ സംഭരണ ​​ചാനലുകളുടെ സംയോജനം മനസ്സിലാക്കുക, ഓരോ സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സംഭരണ ​​സാമഗ്രികൾ വ്യക്തമാക്കുക, കൂടാതെ ഒരേ തരത്തിലുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ ഒരേ വ്യക്തിയും ഒരേ ചാനലിലൂടെയും വാങ്ങണം. ആസൂത്രണം ചെയ്ത വിതരണ വേരിയബിൾ.

6. വാങ്ങൽ കരാർ മാനദണ്ഡമാക്കുക.വിതരണക്കാരൻ അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള അന്യായമായ മത്സരത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൈക്കൂലി നൽകരുതെന്ന് വാങ്ങൽ കരാർ വ്യക്തമായി വ്യവസ്ഥ ചെയ്യുന്നു, അല്ലാത്തപക്ഷം പേയ്മെൻ്റ് ആനുപാതികമായി കുറയ്ക്കും;വാങ്ങൽ റിബേറ്റിൻ്റെ കരാറും കരാർ വ്യക്തമാക്കും.

7. വാങ്ങൽ അന്വേഷണ സംവിധാനം, ഒരു പർച്ചേസ് അന്വേഷണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക, സാധ്യമായ വിൽപ്പനക്കാരിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ അസംസ്‌കൃത വസ്തു സംഭരണ ​​പദ്ധതിയിലെ വിതരണ ചുമതലകൾ ആർക്കാണ് പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്നതെന്നും ആർക്കാണ് യോഗ്യതയുള്ളതെന്നും വ്യക്തമാക്കുക, വിതരണക്കാരുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക.ഈ പ്രക്രിയയുടെ സാങ്കേതിക പദത്തെ സപ്ലയർ യോഗ്യത സ്ഥിരീകരണം എന്നും വിളിക്കുന്നു.അന്വേഷണ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വാങ്ങുന്നതിൽ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യാൻ, കമ്പ്യൂട്ടർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റം പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കുകയും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ബ്രൗസ് ചെയ്യാനും നേടാനും നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ പ്രയോജനം നേടേണ്ടതുണ്ട്, അതിനാൽ അന്വേഷണ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വാങ്ങുന്നതിൻ്റെ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാനും. അന്വേഷണ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നു.

8. വിതരണക്കാരുമായി സുസ്ഥിരമായ സഹകരണ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, സുസ്ഥിരമായ വിതരണക്കാർക്ക് ശക്തമായ വിതരണ കഴിവുകൾ, വില സുതാര്യത, ദീർഘകാല സഹകരണം, കമ്പനിയുടെ വിതരണത്തിന് അവർക്ക് ചില മുൻഗണന ക്രമീകരണങ്ങളുണ്ട്, കൂടാതെ അവരുടെ വിതരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും അളവും ഡെലിവറി കാലാവധിയും വിലയും ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. , മുതലായവ. മൊത്തത്തിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റ് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, മികച്ച വിതരണക്കാരുമായി കഴിയുന്നത്ര ദീർഘകാലവും സുസ്ഥിരവുമായ സഹകരണ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, വിതരണക്കാരുടെ വികസനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക. , ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അവരുമായി തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളിൽ ഒപ്പിടുക, സഹകരണ ഉടമ്പടി മുതലായവ.

4. സംഭരണ ​​തലത്തിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മാർഗങ്ങളും
1. പേയ്‌മെൻ്റ് നിബന്ധനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക.കമ്പനിക്ക് മതിയായ ഫണ്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ ബാങ്ക് പലിശ നിരക്ക് കുറവാണെങ്കിൽ, അതിന് ക്യാഷ്-ടു-സ്പോട്ട് രീതി ഉപയോഗിക്കാം, അത് പലപ്പോഴും വലിയ വിലക്കിഴിവ് കൊണ്ടുവരും, പക്ഷേ ഇത് മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തെ ഒരു നിശ്ചിത സ്വാധീനം ചെലുത്തും. പ്രവർത്തന മൂലധനം.

2. വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സമയം മനസ്സിലാക്കുക.സീസണുകൾക്കും വിപണിയിലെ വിതരണത്തിനും ഡിമാൻഡിനും അനുസരിച്ച് വിലകൾ പലപ്പോഴും മാറുന്നു.അതിനാൽ, വാങ്ങുന്നവർ വില മാറ്റങ്ങളുടെ നിയമത്തിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുകയും വാങ്ങലുകളുടെ സമയം മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം.

3. മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിഡ്ഡിംഗ് വഴി വിതരണക്കാരെ ഉൾക്കൊള്ളുക.ബൾക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നതിന്, മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിഡ്ഡിംഗ് നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ് ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗം, ഇത് പലപ്പോഴും വിതരണക്കാർ തമ്മിലുള്ള വിലകളുടെ താരതമ്യത്തിലൂടെ താഴത്തെ വിലയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു.വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയും താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും പരസ്പരം നിയന്ത്രിക്കുക, അങ്ങനെ കമ്പനി ചർച്ചയിൽ അനുകൂലമായ സ്ഥാനത്താണ്.

4. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് സംഭരണം.നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നത് ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ലിങ്കുകൾ കുറയ്ക്കുകയും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.അതേ സമയം, നിർമ്മാതാവിൻ്റെ സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും വിൽപ്പനാനന്തര സേവനവും മികച്ചതായിരിക്കും.

5. പ്രശസ്തരായ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരുമായി ദീർഘകാല കരാറുകളിൽ ഒപ്പിടുക.സത്യസന്ധവും വിശ്വസനീയവുമായ വിതരണക്കാരുമായി സഹകരിക്കുന്നത് വിതരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും സമയബന്ധിതമായ ഡെലിവറിയും മാത്രമല്ല, മുൻഗണനാ പേയ്‌മെൻ്റും വിലയും നേടാനും കഴിയും.

6. സംഭരണ ​​വിപണിയുടെ സർവേകളും വിവര ശേഖരണവും പൂർണ്ണമായി നടത്തുക, വിതരണക്കാരുടെ വിഭവങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക, ഒന്നിലധികം ചാനലുകളിലൂടെ കമ്പനിയുടെ വിതരണ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുക.ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റ് നേടുന്നതിന്, അത് സംഭരണ ​​വിപണിയുടെ അന്വേഷണത്തിലും വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിലും തരംതിരിക്കലിലും പൂർണ്ണ ശ്രദ്ധ നൽകണം.ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ നമുക്ക് വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും വില പ്രവണതകളും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ, ഒപ്പം നമ്മെത്തന്നെ അനുകൂലമായ സ്ഥാനത്ത് നിർത്തുകയും ചെയ്യും.
അഞ്ചാമതായി, സംഭരണ ​​അഴിമതി തടയുന്നത് കമ്പനികളുടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു
ചില കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജർമാർ തുറന്നു പറഞ്ഞു: “പർച്ചേസ് അഴിമതി തടയുക അസാധ്യമാണ്, പല കമ്പനികൾക്കും ഈ തടസ്സം മറികടക്കാൻ കഴിയില്ല.”സംഭരിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു യുവാൻ ലഭിക്കുന്നു എന്നത് യാഥാർത്ഥ്യമാണ്, ഇത് സംഭരണച്ചെലവിൽ പത്ത് യുവാൻ ചിലവാകും.ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കാണുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളേണ്ടതുണ്ട്: ജോലി ഉത്തരവാദിത്ത നിർമ്മാണം, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കലും പരിശീലനവും, സംഭരണ ​​അച്ചടക്കം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റം നിർമ്മാണം തുടങ്ങിയവ.

വാങ്ങൽ ശേഷി, പരസ്പര നിയന്ത്രണം, മേൽനോട്ടം, പിന്തുണ എന്നിവ അമിതമായി കേന്ദ്രീകരിക്കാതിരിക്കുന്നതിനും അതേ സമയം ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും ആവേശത്തെ ബാധിക്കാതിരിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി, വാങ്ങൽ പോസ്റ്റ് നിർമ്മാണത്തിന്, സംഭരണ ​​ലിങ്കിനായി വ്യത്യസ്ത പോസ്റ്റുകൾ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പോസ്റ്റ്.

പേഴ്‌സണൽ സെലക്ഷൻ, പ്രൊക്യുർമെൻ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സമഗ്രമായ ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഒരു നിശ്ചിത പ്രൊഫഷണൽ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, നിയമ അവബോധം, ശുചിത്വം മുതലായവ, കൂടാതെ സംഭരണ ​​വകുപ്പ് മാനേജർമാരുടെ ബന്ധുക്കളെ ഒഴിവാക്കാനും ശ്രമിക്കുക. സംഭരണ ​​ബിസിനസ്സിൽ.

പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിൽ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ആട്രിബ്യൂട്ടുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു നിശ്ചിത ധാരണ മാത്രമല്ല, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയവും ഉൾപ്പെടുന്നു;പലപ്പോഴും പണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികളെ വാങ്ങുന്നതിന് ശുദ്ധമായ ഗുണനിലവാരം വളരെ പ്രധാനമാണ്, എന്നിരുന്നാലും ആന്തരിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഓരോ ലിങ്കിലും വിവിധ നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും മുൻനിര സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്, വിതരണക്കാർ മുൻകൂട്ടി നൽകുന്ന വിവിധ പ്രലോഭനങ്ങൾ നേരിടുന്നത് ഇപ്പോഴും അനിവാര്യമാണ്.പ്രലോഭനത്തിന് പിന്നിൽ കെണികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് എങ്ങനെ തടയാം, സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് തന്നെ സമഗ്രതയും സമഗ്രതയും ആവശ്യമാണ്.നിയമാവബോധവും മറ്റും.

സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണ തൊഴിൽ അച്ചടക്കം സ്ഥാപിക്കുക, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കലും നടപ്പാക്കലും നടപടിക്രമങ്ങൾ വ്യക്തവും സുതാര്യവും പരസ്പരം മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക;ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും ചെലവുകുറഞ്ഞതുമായ വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നതും വിതരണം ചെയ്യുന്നതും ഉറപ്പാക്കാൻ "മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ഇവൻ്റ് സമയത്ത് കർശനമായ നിയന്ത്രണം, ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യുക, സംഗ്രഹം" എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക;

"മുഴുവൻ സ്റ്റാഫ്, ഫുൾ പ്രോസസ്സ്, ഓൾ-റൗണ്ട്" സംഭരണ ​​മേൽനോട്ടം നടപ്പിലാക്കുക, കൂടാതെ സ്വകാര്യ വഞ്ചന, സ്വീകാര്യത, റിബേറ്റുകൾ, സംഭരണത്തിലും വിതരണ പ്രക്രിയയിലും കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ നശിപ്പിക്കുന്ന അച്ചടക്ക, നിയമവിരുദ്ധവും ക്രിമിനൽ പെരുമാറ്റങ്ങളും നിശ്ചയദാർഢ്യത്തോടെ അവസാനിപ്പിക്കുക. വിതരണക്കാരൻ്റെ സമ്മാനങ്ങളും ഗിഫ്റ്റ് പണവും നിരസിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനായി ഉടൻ തന്നെ കമ്പനിക്ക് കൈമാറണം;വാങ്ങുന്നവരെ അവരുടെ ജോലിയെ സ്നേഹിക്കാനും അവരുടെ കടമകൾ നിർവഹിക്കാനും കമ്പനിയോട് വിശ്വസ്തരായിരിക്കാനും കമ്പനിയോട് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായിരിക്കാനും കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ നിലനിർത്താനും കമ്പനിയുടെ രഹസ്യങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കാനും ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശം സംരക്ഷിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കുക.

പർച്ചേസിംഗ് പെർഫോമൻസ് അപ്രൈസലും ശമ്പള വിതരണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണവും ഓരോ പോസ്റ്റിൻ്റെയും പർച്ചേസിംഗ് വകുപ്പിൻ്റെയും ഓരോ പർച്ചേസിംഗ് പോസ്റ്റിൻ്റെയും പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതും രൂപപ്പെടുത്തുന്നതും വളരെ പ്രധാനമാണ്, അതായത്, സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ എല്ലാ ലിങ്കുകളുടെയും തുടർച്ചയെ തുടർച്ചയായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ.മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കാര്യക്ഷമമായ ജോലിക്ക് സ്ഥിരീകരണവും പ്രോത്സാഹനവും നൽകുക, ഒപ്പം പ്രകടനം ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം വസ്തുനിഷ്ഠമായി കൈവരിക്കുക.

ഒരു പർച്ചേസിംഗ് ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, വാങ്ങൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ മുകളിൽ പറഞ്ഞ അഞ്ച് വശങ്ങൾ മാത്രമല്ല, കൂടുതൽ പ്രധാനമായി, വാങ്ങൽ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികളുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും നല്ല പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക, കമ്പനിയോട് വിശ്വസ്തത പുലർത്തുക, ആളുകളോട് ആത്മാർത്ഥതയോടെ പെരുമാറുക, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് കർശനമായിരിക്കുക. , വാങ്ങൽ ചെലവ് തീർച്ചയായും നിലനിർത്തും ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സംരംഭങ്ങളുടെ വിപണി മത്സരത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്.

ഷാങ്ഹായ് റെയിൻബോ പാക്കേജ് വൺ-സ്റ്റോപ്പ് കോസ്മെറ്റിക് പാക്കേജിംഗ് നൽകുക. നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇഷ്ടമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാം,
വെബ്സൈറ്റ്:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743